Orientacao estrategica para arquitetura, stack, roadmap e estrutura de time - antes de construir o que nao deve ser construido.
Escolher a stack errada, escalar o que deveria ser reescrito, contratar antes de ter clareza tecnica - sao erros caros e comuns. A consultoria W2Gether existe para que voce tome as decisoes certas antes de executar, nao depois de ja ter pago o preco.
Atuamos como parceiro tecnico senior: sem interesse comercial na solucao que recomendamos, sem conflito de agenda. So o que for melhor para o seu produto e o seu momento.
Cada engajamento comeca com entendimento profundo do contexto - e termina com decisoes documentadas e plano de acao claro.
Auditoria tecnica do produto atual: codigo, arquitetura, infraestrutura, processos de desenvolvimento e time. Identificamos riscos, gargalos e oportunidades - e entregamos relatorio executivo com prioridades claras.
Avaliamos opcoes de arquitetura com criterios reais: custo, maturidade do time, roadmap e volume esperado. Entregamos a recomendacao com ADRs detalhados e plano de transicao sem impacto na operacao.
Construimos junto o roadmap tecnico alinhado ao roadmap de produto - com epicos, dependencias, riscos, sizing de time e sequenciamento por impacto. Visibilidade real para CTO, CPO e board.
Para empresas sem CTO ou com lideranca tecnica junior, atuamos como CTO externo: decisoes estrategicas, revisao de contratacoes, alinhamento de tech com negocio e representacao com investidores e parceiros.
Cada engajamento termina com documentacao completa - nao so apresentacao, mas artefatos que o time usa para executar com autonomia.
Diagnostico completo do produto: codigo, arquitetura, infra, processos e time - com riscos classificados por severidade e plano de acao priorizado.
Cada decisao tecnica documentada com contexto, alternativas consideradas, trade-offs explicitos e criterios de revisao futura - para nenhuma decisao se perder.
Roadmap tecnico por epicos, alinhado ao produto, com sizing de esforco, dependencias e sequenciamento por impacto de negocio - pronto para apresentar ao board.
Comparativo fundamentado de alternativas com criterios explicitos - custo, maturidade, fit com o time e riscos de vendor lock-in. Sem opiniao enviesada.
Recomendacao de estrutura de time: perfis necessarios, seniority mix, modelo de contratacao e cerimonias de engenharia para o momento atual da empresa.
Apresentacao executiva pronta para board, investidores ou stakeholders nao-tecnicos - com linguagem de negocio, impacto e proximos passos.
A consultoria nao e para todo mundo - e para quem esta em um momento de decisao critica e precisa de alguem experiente do lado.
Tem uma ideia ou produto rodando, mas nao sabe se esta sendo bem aconselhado ou se as decisoes tecnicas do time fazem sentido para o momento da empresa.
Chefia o time tecnico mas nao tem com quem validar decisoes estrategicas de arquitetura, stack ou contratacoes senior sem vies interno.
Precisa de due diligence tecnica para preparar o produto para aquisicao ou fusao - ou para avaliar tecnicamente um alvo de compra.
O produto funcionou e a demanda explodiu. Precisa de um plano claro para escalar sem desmoronar o que ja existe - e sem contratar errado.
Um processo estruturado em 4 fases - com entregavel claro em cada etapa e nenhuma recomendacao sem evidencia.
Entrevistas com stakeholders, revisao de codigo, analise de metricas e mapeamento de processos. Entendemos o contexto antes de qualquer opiniao.
Analise dos dados coletados, identificacao de padroes, riscos e oportunidades. Consolidacao em framework de prioridade por impacto x esforco.
Construcao das ADRs, roadmap e plano de acao. As recomendacoes sao validadas com o time tecnico e de produto antes da entrega final - sem surpresa.
Entrega do relatorio executivo, apresentacao para lideranca e sessao de perguntas e respostas. Disponibilidade de acompanhamento por 30 dias apos a entrega.
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Uma hora de conversa tecnica estrategica pode evitar meses de retrabalho. Sem compromisso, sem pitch de venda. So uma conversa honesta sobre o seu produto.