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Q1
Discovery
Q2
Refactor DB
Q3
Microservices
Q4
Scale & Monitor
Home / Servicos / Consultoria Tech
// Servico 06

Decisoes tecnicas que custam caro demais.

Orientacao estrategica para arquitetura, stack, roadmap e estrutura de time - antes de construir o que nao deve ser construido.

Arquitetura de Software
Tech Roadmap
Stack Decision
CTO as a Service
Due Diligence
Scroll

A decisao errada
custa meses -
as vezes anos

Escolher a stack errada, escalar o que deveria ser reescrito, contratar antes de ter clareza tecnica - sao erros caros e comuns. A consultoria W2Gether existe para que voce tome as decisoes certas antes de executar, nao depois de ja ter pago o preco.

Atuamos como parceiro tecnico senior: sem interesse comercial na solucao que recomendamos, sem conflito de agenda. So o que for melhor para o seu produto e o seu momento.

Independencia total
Nao vendemos ferramentas nem plataformas. Recomendamos o que for melhor para o seu contexto - mesmo que seja mais simples e mais barato.
Visao de produto + tecnica
Entendemos tanto o lado de negocio quanto o lado tecnico. A recomendacao sempre considera custo, prazo, time e momento da empresa.
Decisoes documentadas
Cada recomendacao vem com contexto, trade-offs, alternativas consideradas e criterios de revisao - nao so "faca isso", mas "por que isso, agora".
// Impacto medio dos engajamentos
-70%
Decisoes tecnicas revertidas pos-consultoria
3-5x
ROI medio mensurado pelos clientes
100%
Com roadmap tecnico documentado ao final
4sem
Duracao media para entrega do plano completo
Clareza tecnica apos engajamento97%
Satisfacao dos clientes100%
Projetos executados com o plano entregue88%
Entrega no prazo acordado96%

Do diagnostico
a execucao
assistida

Cada engajamento comeca com entendimento profundo do contexto - e termina com decisoes documentadas e plano de acao claro.

01
1 a 2 semanas · Diagnostico completo
Tech Discovery

Auditoria tecnica do produto atual: codigo, arquitetura, infraestrutura, processos de desenvolvimento e time. Identificamos riscos, gargalos e oportunidades - e entregamos relatorio executivo com prioridades claras.

Ideal para: empresas crescendo que precisam saber o que deve mudar antes de escalar, ou que passarao por M&A e due diligence tecnica.
02
2 a 4 semanas · Decisao fundamentada
Arquitetura & Stack Decision

Avaliamos opcoes de arquitetura com criterios reais: custo, maturidade do time, roadmap e volume esperado. Entregamos a recomendacao com ADRs detalhados e plano de transicao sem impacto na operacao.

Ideal para: times iniciando novo produto ou enfrentando a decisao de reescrever vs evoluir o que ja existe.
03
3 a 6 semanas · Visibilidade 12-18 meses
Tech Roadmap

Construimos junto o roadmap tecnico alinhado ao roadmap de produto - com epicos, dependencias, riscos, sizing de time e sequenciamento por impacto. Visibilidade real para CTO, CPO e board.

Ideal para: empresas em crescimento acelerado ou que precisam apresentar plano tecnico para investidores ou conselho.
04
Contrato mensal · Lideranca tecnica senior
CTO as a Service

Para empresas sem CTO ou com lideranca tecnica junior, atuamos como CTO externo: decisoes estrategicas, revisao de contratacoes, alinhamento de tech com negocio e representacao com investidores e parceiros.

Ideal para: startups early-stage, empresas em transicao de lideranca ou que precisam de senioridade tecnica sem o custo de um C-level dedicado.

Recomendacoes
para decidir

Cada engajamento termina com documentacao completa - nao so apresentacao, mas artefatos que o time usa para executar com autonomia.

01
Tech Audit Report

Diagnostico completo do produto: codigo, arquitetura, infra, processos e time - com riscos classificados por severidade e plano de acao priorizado.

02
Architecture Decision Records

Cada decisao tecnica documentada com contexto, alternativas consideradas, trade-offs explicitos e criterios de revisao futura - para nenhuma decisao se perder.

03
Tech Roadmap 12-18 meses

Roadmap tecnico por epicos, alinhado ao produto, com sizing de esforco, dependencias e sequenciamento por impacto de negocio - pronto para apresentar ao board.

04
Stack Recommendation

Comparativo fundamentado de alternativas com criterios explicitos - custo, maturidade, fit com o time e riscos de vendor lock-in. Sem opiniao enviesada.

05
Team Structure Plan

Recomendacao de estrutura de time: perfis necessarios, seniority mix, modelo de contratacao e cerimonias de engenharia para o momento atual da empresa.

06
Executive Presentation

Apresentacao executiva pronta para board, investidores ou stakeholders nao-tecnicos - com linguagem de negocio, impacto e proximos passos.

Quem mais se
beneficia

A consultoria nao e para todo mundo - e para quem esta em um momento de decisao critica e precisa de alguem experiente do lado.

Perfil 01
Fundador nao-tecnico

Tem uma ideia ou produto rodando, mas nao sabe se esta sendo bem aconselhado ou se as decisoes tecnicas do time fazem sentido para o momento da empresa.

Nao consegue avaliar se o time esta entregando com qualidade
Precisa de uma segunda opiniao tecnica independente
Quer entender o produto com linguagem de negocio, nao de codigo
Perfil 02
CTO sobrecarregado

Chefia o time tecnico mas nao tem com quem validar decisoes estrategicas de arquitetura, stack ou contratacoes senior sem vies interno.

Precisa de um par tecnico senior para decisoes criticas
Quer uma perspectiva externa antes de comprometer com uma direcao
Precisa estruturar o time e nao sabe por onde comecar
Perfil 03
Empresa pre-M&A

Precisa de due diligence tecnica para preparar o produto para aquisicao ou fusao - ou para avaliar tecnicamente um alvo de compra.

Precisa mapear riscos tecnicos antes de uma operacao financeira
Quer documentar o produto de forma que compradores entendam o valor
Precisa avaliar divida tecnica de um alvo de aquisicao
Perfil 04
Time crescendo rapido

O produto funcionou e a demanda explodiu. Precisa de um plano claro para escalar sem desmoronar o que ja existe - e sem contratar errado.

A infra atual nao aguenta o crescimento previsto
Precisa saber o que refatorar, o que manter e o que descartar
Quer estruturar o time tecnico para o proximo nivel de escala

Do briefing ao
plano de acao

Um processo estruturado em 4 fases - com entregavel claro em cada etapa e nenhuma recomendacao sem evidencia.

01
Imersao

Entrevistas com stakeholders, revisao de codigo, analise de metricas e mapeamento de processos. Entendemos o contexto antes de qualquer opiniao.

Entrevistas com o timeRevisao de codigo e arquiteturaAnalise de metricasMapeamento de processos
02
Diagnostico

Analise dos dados coletados, identificacao de padroes, riscos e oportunidades. Consolidacao em framework de prioridade por impacto x esforco.

Matriz impacto x esforcoMapeamento de riscosIdentificacao de quick winsBenchmark de mercado
03
Recomendacao

Construcao das ADRs, roadmap e plano de acao. As recomendacoes sao validadas com o time tecnico e de produto antes da entrega final - sem surpresa.

Architecture Decision RecordsTech RoadmapValidacao com o timePlano de acao priorizado
04
Apresentacao & Handoff

Entrega do relatorio executivo, apresentacao para lideranca e sessao de perguntas e respostas. Disponibilidade de acompanhamento por 30 dias apos a entrega.

Executive presentationSessao de Q&AHandoff de documentos30 dias de follow-up
0
Projetos de consultoria entregues
4sem
Duracao media do engajamento
3-5x
ROI medio mensurado pelos clientes
100%
Com plano tecnico documentado

Perguntas
sobre
consultoria

Nao encontrou o que procurava? Fale direto com a gente.

Qual a diferenca entre consultoria e voces desenvolvendo o produto?
Na consultoria nao escrevemos codigo - orientamos decisoes. Avaliamos arquitetura, recomendamos stack, estruturamos roadmap e documentamos trade-offs. O desenvolvimento fica com o time do cliente ou pode ser contratado separadamente. Muitos clientes fazem consultoria primeiro e depois contratam o desenvolvimento com a W2Gether - mas nao e obrigatorio.
Como funciona o CTO as a Service no dia a dia?
No modelo mensal, o CTO externo participa de reunioes estrategicas semanais, fica disponivel para consultas assincronas ao longo da semana, revisa decisoes tecnicas relevantes e entrega um relatorio mensal de situacao da area. A carga horaria e as responsabilidades especificas sao acordadas no inicio do contrato conforme as necessidades da empresa.
Posso contratar a consultoria e depois o desenvolvimento com voces?
Sim, e um caminho que muitos clientes percorrem. A consultoria define o que deve ser construido e como - o desenvolvimento executa com base nesse plano. Quando a W2Gether faz os dois, o time de desenvolvimento ja comeca com total contexto do diagnostico, o que acelera o onboarding e reduz o risco de divergencia entre o que foi planejado e o que e implementado.
Em quanto tempo comeca a ter resultado?
Ja na primeira semana de imersao, e comum que o cliente tenha insights relevantes que mudam percepcoes sobre o produto. O entregavel formal - relatorio, ADRs, roadmap - fica pronto entre 2 e 6 semanas, dependendo do escopo. Mas a clareza sobre as decisoes mais urgentes costuma aparecer muito antes do final do engajamento.
A consultoria serve para empresas que ainda nao tem produto?
Sim - e pode ser o melhor momento para consultar. Antes de construir, e possivel definir a stack certa para o contexto, a arquitetura que vai escalar sem reescritas prematuras e o perfil de time necessario para executar. Evitar erros de fundacao e sempre mais barato do que corrigi-los depois de meses de desenvolvimento.

Antes de construir -
vamos conversar.

Uma hora de conversa tecnica estrategica pode evitar meses de retrabalho. Sem compromisso, sem pitch de venda. So uma conversa honesta sobre o seu produto.